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合適便是才

作者:凱之杰人氣:-發表時間:2018-09-11 17:08:15

   很多人都說,人才是越能干越好,高學歷、高技術、高職稱,擁有這樣的人才才是最好的。但事實證明并非如此,用人應講究的是合適,最好的人才是適合本崗位的人才,只要能夠做好本職工作的員工就稱為合適,故合適便是人才。一次去佛山人才市場招聘時,結識了一位社會閱歷比較深的前輩,對用人方面應該很有認識。于是我便請教了一個我在工作上遇到的問題:如果有兩個學生同時到公司求職,其中一人學歷很高,理論功底扎實,但一心讀圣賢書之類;另一人則學歷一般,而且專業知識并不出色,但他(她)是組織能力、協調能力都很強的學生干部,像這種情況,我們應該選擇誰比較合適?

   這位前輩聽完我的話,并沒有直接回答,卻給我講了兩個故事。 第一個故事:一個要建造房子的木匠師父需要砍伐木料,于是他專門挑選又直又大的樹木,因為他要的是棟梁之材;而另一個搞工藝美術的大師,則對那些奇形狀的“歪脖子樹”情有獨鐘,因為那正適合做木根,木根是雕藝術的理想材料。

   第二個故事:一群畫家要畫出一個人的光輝形象,遺憾的是,那個被畫的對象是一個少了一只眼、瘸了一條腿的人。很多畫家都被這個缺陷難住了。這時,一個畫家的畫讓大家拍案叫絕,原來,他給那個少了一只眼、瘸了一條腿的人畫了個持槍打靶的姿勢,這個姿勢正好掩蓋了他的弱點。

   由此可見,他要告訴大家的是,人才是多種多樣的,社會的需求也是多種多樣的。對于用者,要盡可能用人之才,避人之短,取長補短,使人盡其才,才盡其用。對于被用者,則要有種平常心態,正確認識自己,努力發揮優勢,才能做出更好的成績。

   前輩也是這樣說,后來我也是這樣做的,選擇了后者,聽了這位前輩的故事讓我在今后工作中,有了很大的啟示!合適即人才,這是現代化優勢管理的一種新思維;一味地追求高學歷、高技術,并一定適合企業,還會造成人才浪費,而且使人才有種受冷落的負面感受,如果你把人才安排了合適的位置,不管什么樣的人都能發揮出他的特長和優勢。曾經胡雪巖不是說過:有錢沒有用,要有人,自己不懂不要緊,只要敬重懂的人,用的人沒本事不妨,只要肯用人的名聲傳出去,自會有本事的人到門下。高級人才是企業管理必須的,要管理好企業, 必須要擁有高級人才,對此,不可以過于計較人才的薪水。如果真正的人才,付出的薪水遠遠比不上他所帶給企業創造的財富。有多大的本領就給你多大施展能力的舞臺,只要合適崗位要求,便是需求的人才。最好的品質需要最好的品位,最好的品位需要最好的教養,最好的教養才能培育出最好的員工,做出最好的產品。

 
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